Acredite em você! – 2010 será óptimo para sua gráfica.
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Thomaz Caspary*
2010-01-10
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São quatro horas da tarde do
domingo. Abri minha caixa de e-mails jogando quase que 90% no lixo e
lendo alguns daqueles mails que costumamos receber sobre “a coragem
de ser feliz”, “os 10 mandamentos da eficácia”,”faça dar certo” e
outros mais com palavras da sabedoria mundial. Devo dizer que é
realmente cansativo, ver aquelas letrinhas caindo sequencialmente
para formar as lindas frases. Não quero aqui ser grosseiro, com as
pessoas que me enviam estas coisas, mas
será que estou realmente a fim de ler estas “mensagens”? Tenho a
impressão de que nos dias de hoje, a internet supre as frustrações
de muitas pessoas, que reenviam saberes, conselhos e lindas fotos,
nas quais elas mesmas não acreditam. Percebo agora, que mesmo eu
faço isso. Não é uma crítica e sim uma constatação. Por que será que
chegamos a este ponto? Será que não mais acreditamos em nossas
forças e possibilidades criativas? Será que se ficar parado sem
fazer nada, não saberá o que fazer com o seu tempo?
Luiz Fernando Veríssimo uma vez
disse: "Desconfie do destino e acredite em você. Gaste mais horas
realizando que sonhando, fazendo que planejando, vivendo que
esperando... Porque, embora quem quase se vai esteja vivo, quem
quase vive, já morreu...”. Portanto, acredite em você. Você é tão
bom e tão capaz quanto às pessoas das outras gráficas que prosperam
e que você admira. Não há nenhuma diferença! Saiba aprender com os
bons exemplos e principalmente com as pessoas das empresas que você
considera especiais, mas acima de tudo acredite sempre em si mesmo,
jamais se torne um apêndice. Não siga os famosos ditados da
internet, que podem ser muito bonitos, mas
que realmente para o sucesso de sua empresa tem pouca valia.
Lembro-me de uma história que o colega Cláudio Lisboa me enviou por
e-mail.
Não temos mais tempo para nada.
Somos constantemente atropelados por problemas e situações, que nos
afastam da correta gestão da nossa gráfica. Estamos vivendo o mundo
dos maus comportamentos e dos hábitos inadequados. O declínio da
respeitabilidade das pessoas, das posições que ocupam, sejam
clientes ou mesmo nossos vendedores é um espetáculo visível a todos
nós.Trata-se de um processo no qual, em maior ou menor grau, todos
participam. Vivemos o mundo de “nós” contra “eles”, muitas vezes
esquecendo de que em certas ocasiões o “eles” somos “nós”. Todos
estão nos enganando, tornando as nossas vidas mais difíceis, só
pensam em levar vantagens e abusar de nossa boa-fé. Não adianta
recriminarmo-nos, pois não há nada a fazer. A falta é só “deles”,
dos outros.
Temos que nos livrar das
pressões que nós mesmos nos impomos, ou seja: “tenho que fazer”.
Como é que tenho que fazer se não tenho tempo para isso? E por que
razão você não tem este tempo? Os conceitos tradicionais da boa
gestão do tempo são em geral válidos, mas nem sempre são válidos
para todas as pessoas e nem se aplicam a todas as situações. Comece
por fazer o que você de fato deseja fazer. Temos apenas o momento de
que estamos trabalhando ou fazendo algo. Assim é o tempo da nossa
vida em geral. Ela só existe aqui e agora, nos momentos presentes.
Até o passado é presente, porque é o que fica do que passou. Saia
fora de um telefonema sem fim dizendo ao interlocutor que "você está
no meio de uma reunião, que retoma a ligação assim que puder".
Normalmente este é um grande desperdiçador de tempo e seu
interlocutor, se estiver realmente interessado certamente será bem
mais objetivo naquilo que tem a comunicar.
Acredite em você. Comece
pensando no fato de que você é capaz de resolver os problemas da
gráfica por si só ou com a ajuda técnica de seus pares, pois a
tendência da nossa mente é ir para fora. Todos seus interesses estão
normalmente dirigidos para as coisas externas, mas por mais que ela
possa ganhar materialmente, existe sempre algo que está faltando
para fazer com que você realize seu trabalho com eficácia completa.
Identifique seus próprios valores. O que pensamos a nosso respeito
tem muito a ver com o que os outros pensam de nós. Não podemos
aceitar isso, pois somos donos de nosso próprio destino. Em assim
sendo, temos que ter as rédeas da empresa na mão e traçar as metas
para 2010, começando por um Budget que se baseia na previsão das
vendas, revendo nossos custos, com base às novas tecnologias e
melhorias do desempenho produtivo da gráfica, bem como, analisar o
mercado como um todo.
Importante neste momento é
fazermos uma reflexão, verificando o que acontece a nossa volta, em
termos de mudanças tecnológicas em todos os setores, sejam
industriais, agrícolas, de sustentabilidade ambiental, bem como
tendências políticas e econômicas. Sabemos que no Brasil, 2010 é um
ano eleitoral, e muita coisa está por vir. A melhora econômica de
nosso país é um fato, que certamente fará com que a sua gráfica
tenha sucesso. Isso porém só depende de você!
Publicado no Brasil na revista Publish Nº 105
* Thomaz Caspary é
Engenheiro de Mídia Impressa, consultor de empresas e diretor da
Printconsult Ltda. (11) 3167-6939.
www.printconsult.com.br
